3月9日上午，广州建筑召开物(wù)业经营管理(lǐ)高质量发展工作会议。会议由广州建筑物(wù)业管理(lǐ)部总经理(lǐ)黄惠雯主持，广州建筑党委书记、董事長(cháng)梁湖(hú)清，总法律顾问朱小(xiǎo)林出席会议。广州建筑直属各企业主要领导、物(wù)业工作分(fēn)管领导、物(wù)业部门负责人、主办人员，以及集团审计部、资产管理(lǐ)部、法律事務(wù)部负责人，物(wù)业管理(lǐ)部全體(tǐ)人员参加会议。

 
▲朱小(xiǎo)林作广州建筑2022年物(wù)业经营工作报告
 

会上，朱小(xiǎo)林报告了广州建筑2022年物(wù)业经营情况。他(tā)表示，在市委、市政府的正确领导下，广州建筑2022年克服新(xīn)冠疫情和经济下行压力，全年实现物(wù)业经营收入4.5亿元，同比增長(cháng)12%，充分(fēn)发挥了“稳定器”和“压舱石”的作用(yòng)。

 
▲梁湖(hú)清作工作指示
 

梁湖(hú)清充分(fēn)肯定了广州建筑2022年物(wù)业经营管理(lǐ)工作成绩，要求2023年物(wù)业经营管理(lǐ)要围绕“提质增效年”的总目标，具體(tǐ)做好三个“加强”、三个“稳定”、三个“求进”：

三个“加强”——强党建，加强党建工作对物(wù)业经营的全面引领；强经营， 实现“夯实管理(lǐ)、创新(xīn)经营、防范风险”三管齐下；强人才，引进和培养一批懂商(shāng)业物(wù)业运营策划、产业园區(qū)投融资项目策划和全过程项目服務(wù)的现代城市服務(wù)专业人才。

三个“稳定”——稳基础管理(lǐ)，狠抓重点物(wù)业管理(lǐ)，营造更加规范、有(yǒu)序、稳定、可(kě)持续的物(wù)业经营环境；稳物(wù)业收入，对物(wù)业经营方向和经营模式进行整體(tǐ)规划，创造更具吸引力的物(wù)业竞争优势；稳风险控制，将风控措施覆盖到每宗物(wù)业，对重点单位加大监督检查力度，形成监督合力。

三个“求进”——经营模式要“求进”，依托广州建筑世界500强企业优势，积极探索物(wù)业租赁向物(wù)业服務(wù)的产业链延伸，打造“广建物(wù)业”品牌；管理(lǐ)手段要“求进”，全面启用(yòng)集团物(wù)业数字化信息管理(lǐ)系统，实现物(wù)业管理(lǐ)全流程实时监控，提高物(wù)业管理(lǐ)效率；物(wù)业品质要“求进”，依托建筑主业优势，对老旧物(wù)业进行重新(xīn)设计装修和升级改造，逐步改善物(wù)业品质。

来源│集团物(wù)业管理(lǐ)部

编发│集团党群工作部 卢重佑 龙锟

发布│集团办公室 张晓莹