广州市建筑集团有(yǒu)限公司（以下简称“广州建筑”）在2021年成為(wèi)粤港澳大湾區(qū)建筑业首个世界500强企业。為(wèi)推动企业持续高质量发展，打造具有(yǒu)國(guó)际品牌影响力的广州建筑业产业链“链主”企业，并在“十四五”期末成為(wèi)世界一流水平的城市建设运营商(shāng)，广州建筑按照广州市國(guó)资委对标世界一流企业管理(lǐ)提升工作要求，围绕规划发展蓝图，以强化管理(lǐ)體(tǐ)系和管理(lǐ)能(néng)力建设為(wèi)主線(xiàn)，重点推动财務(wù)管理(lǐ)转型、经营精益化管理(lǐ)、人才优势转化以及数字化建设，实现企业高质量发展。

一、创新(xīn)协调高效，推动财務(wù)管理(lǐ)转型

（一）创新(xīn)财務(wù)管理(lǐ)

广州建筑作為(wèi)粤港澳大湾區(qū)首家进入世界500强的本土建筑企业，积极创新(xīn)财務(wù)共享平台建设，以总體(tǐ)规划布局，协调优化实施，确保“五坚持”高效运作。坚持以资金管理(lǐ)為(wèi)核心，以账户管理(lǐ)、合同管控為(wèi)抓手，实现财務(wù)管理(lǐ)转型；坚持“管控优先下的数据中心”理(lǐ)念，实现标准化、规范化、智能(néng)化的业務(wù)处理(lǐ)，实现“业财资税”的高度融合，最终实现大共享；坚持信息化建设，实现以资金管理(lǐ)為(wèi)纽带，构建多(duō)元化财務(wù)管理(lǐ)體(tǐ)系；坚持产业链锻造，将财務(wù)管理(lǐ)向业務(wù)链条前端延伸，实现业務(wù)全生命周期覆盖监控、底层数据穿透管理(lǐ)，提高集团整體(tǐ)资源配置效率；坚持强化集团财務(wù)管控，实现经营结果可(kě)视、业務(wù)风险可(kě)控、财務(wù)报告可(kě)靠，為(wèi)经营决策分(fēn)析提供多(duō)维度的数据支持。

（二）协调信息共享

广州建筑财務(wù)共享系统纳入《集团“十四五”数字建造发展规划》统筹安排建设，与集团各信息系统实现功能(néng)模块复用(yòng)、数据互通和信息共享，避免重复建设和信息孤岛。财務(wù)共享系统的主数据管理(lǐ)子系统与主数据实现有(yǒu)效衔接，系统组织架构管理(lǐ)、流程审批，与集团OA系统互通，实现审批流程统一待办。共享系统采用(yòng)混合云（总部机房+专属云）模式，网络安全设施达到國(guó)家网络安全等级保护二级标准。

（三）风控能(néng)力提效

广州建筑联合外聘顾问团队组织开展财務(wù)共享访谈调研，总结分(fēn)析完成广州建筑《财務(wù)共享咨询现状调研分(fēn)析报告》《财務(wù)共享中心蓝图规划》《财務(wù)共享建设规划》，完成了财務(wù)共享实施落地方案设计，统一规范财務(wù)核算、资金管控等业務(wù)服務(wù)流程。持续加强对账户分(fēn)类监管，搭建银企直联系统，运用(yòng)集团统一资金管理(lǐ)系统，实现账户数据集成、可(kě)用(yòng)资金头寸归集、额度管理(lǐ)、集中统筹、风险防范与执行监督。2021年，广州建筑启动共享信息化建设，推动大数据分(fēn)析在资金监管中的深化运用(yòng)，完善资金流周期预算及风险预警體(tǐ)系，提升防范资金风险能(néng)力。

二、深耕拓展延伸，促经营精益化提升

（一）在供应链管理(lǐ)方面

广州建筑力求持续提升采購(gòu)集约化、规范化、信息化、协同化水平，近年成立了广州建筑集中采購(gòu)中心，搭建了電(diàn)子集采平台，并以此為(wèi)媒介，将项目建设的各个环节高效地串联起来，实现以材料需求端和供应端采購(gòu)环节自动连接為(wèi)目标的持续发展、科(kē)學(xué)有(yǒu)效的信息化管理(lǐ)模式。对入库供应商(shāng)采取准入考核机制，现阶段入库承包商(shāng)总计1300家，涵盖了65个大类、4800个小(xiǎo)类，将采購(gòu)前期风险控制在最低，力求实现采購(gòu)优质优价和全生命周期总成本最低。

（二）在现场管理(lǐ)方面

广州建筑对项目现场管理(lǐ)，要求下属各企业指导项目部进行项目策划，制定《项目策划书》。《项目策划书》涵盖项目履约活动的全过程所涉及的全要素。项目实施过程中，项目部每月对进度实施情况进行跟踪、数据采集，并优化资源配置，对计划进行动态控制。各项目部建立并完善项目资源管理(lǐ)机制，使项目人力、设备、材料、机具、技术和资金等资源适应项目履约管理(lǐ)的需要。

三、引才育才用(yòng)才，推动人才优势转化

（一）加强梯队建设

广州建筑不断加强和改进年轻干部培养工作，切实把人才优势转化推动企业高质量发展的动力。人才培养着眼于大局所需、广州所要、企业所能(néng)，认真落实“789”优秀年轻干部培养五年行动计划和年轻干部发现培养选拔“808590”工程，不断完善和优化后备干部梯队建设。

制定实施选拔集团中层及直属企业中层领导后备人才“双百计划”，一方面侧重在生产经营一線(xiàn)选拔“80后”年轻骨干人员作為(wèi)集团中层领导后备人才人选，另一方面在直属企业中推荐选拔“90后”年轻骨干人员，择优安排担任直属企业中层领导助理(lǐ)，為(wèi)集团中层及各直属企业领导班子结构建设提供后备人选。

面向广州建筑内部公开选拔10名“90后”后备干部担任集团中层助理(lǐ)，确定47名考核成绩优良人选，纳入各直属企业重点培养、优先使用(yòng)对象，进一步充实年轻干部后备人才库，持续做好广州建筑转型发展所需人才的战略储备。

（二）强化能(néng)力培养

优化年轻干部成長(cháng)路径，一大批讲政治、敢担当、善作為(wèi)的年轻干部在广州建筑改革发展事业中脱颖而出、奋勇争先。大力实施年轻干部培养行动计划和“走出去”战略，充分(fēn)发挥基层一線(xiàn)作為(wèi)培养锻炼年轻干部的主阵地作用(yòng)，有(yǒu)计划地把优秀干部放到一線(xiàn)“摸爬滚打”、锻炼成長(cháng)，开辟了一条年轻干部健康成長(cháng)的“快車(chē)道”。

选派优秀年轻干部到外地市场开疆拓土，近三年选派9批次17名集团中层领导干部到钦州、佛山(shān)、揭阳、东莞、汕尾等地區(qū)工作。

充分(fēn)发挥乡村振兴、脱贫攻坚一線(xiàn)作為(wèi)培养锻炼干部舞台的作用(yòng)，2021年上半年选派2名驻镇帮镇扶村年轻干部，对口帮扶梅州、清遠(yuǎn)、湛江等重点帮扶镇。

注重在攻坚克难中考验、淬炼年轻干部，累计选派23批次89名干部人才至新(xīn)疆、毕节等艰苦边遠(yuǎn)的复杂岗位进行锻炼，驾驭复杂局面、解决实际问题的能(néng)力得以进一步提升。

将急难险重一線(xiàn)作為(wèi)培养干部的“炼金石”，适时将年轻干部放到重大项目、重点工程和关键岗位进行历练，用(yòng)综合管廊装配式高新(xīn)技术、华工大國(guó)际校區(qū)紧急建设、广州重点區(qū)域品质提升、防疫抗疫与复工达产等重大工程任務(wù)，磨炼品质，锤炼本领。

（三）激发干事创业热情

选好苗子只是第一步，更重要的是加强田间管理(lǐ)、育苗成才，為(wèi)优秀者提供干事创业的氛围和沃土。广州建筑坚持把事业发展、工作需要、岗位要求与促进年轻干部成長(cháng)、充分(fēn)调动积极性有(yǒu)机结合起来，把优秀年轻干部及时发现出来、精心培养起来、合理(lǐ)使用(yòng)起来，近三年新(xīn)提拔集团中层领导干部242人，平均年龄42.8岁，其中提拔40周岁以下干部99名，占提拔总数的40.91%，干部年龄结构得以进一步优化。通过公开招聘、竞争性选拔等方式，多(duō)渠道发现选拔优秀年轻干部，让想干事者有(yǒu)机会、為(wèi)能(néng)干事者搭舞台。

四、数字创新(xīn)赋能(néng)，智能(néng)建造管理(lǐ)提升

（一）数字化建造

為(wèi)加快推进企业数字化转型，提升信息化管理(lǐ)水平，自主研发了工程项目管理(lǐ)信息化系统平台。目前平台包括了施工安全管理(lǐ)信息系统、工程项目标准化管理(lǐ)系统、生产经营管理(lǐ)系统、市场动态管理(lǐ)系统、质量创优管理(lǐ)系统、科(kē)研管理(lǐ)系统和物(wù)业管理(lǐ)系统等功能(néng)模块。在以上信息化管理(lǐ)系统的基础上，广州建筑已经启动建设企业大数据中心，汇聚集团内各工程项目和各企业信息管理(lǐ)系统的数据，研发集团经营数据驾驶舱，促进集团经营决策和项目管理(lǐ)的数字化和信息化。

（二）智慧工地

广州建筑作為(wèi)施工总承包為(wèi)主的建筑企业，通过大力推进“智慧工地”建设，以信息化手段提升工程项目质量安全管理(lǐ)水平。广州建筑自主研发的“智慧工地系统”，结合BIM、物(wù)联网等技术，通过应用(yòng)BIM、物(wù)联网、大数据和云计算和等技术，对施工现场的人员、机具、物(wù)料、安全、视频、环境、进度等进行智能(néng)化管理(lǐ)，以可(kě)控化、数据化以及可(kě)视化的智能(néng)系统对项目管理(lǐ)进行全方位立體(tǐ)化的实时监管。

（三）改革成效

广州建筑以“营改增”為(wèi)契机，通过梳理(lǐ)现行各项规章制度，借鉴行业优秀案例，重新(xīn)修订了发票管理(lǐ)、项目成本管理(lǐ)等制度，构建了以税務(wù)為(wèi)核心的税负定期分(fēn)析机制，以新(xīn)中大软件启用(yòng)、优化升级為(wèi)载體(tǐ)，大力提升税務(wù)信息化管理(lǐ)水平，管理(lǐ)效率显著提升，税務(wù)风险逐年降低。目前，集团施工业務(wù)板块增值税税负下降效果明显，综合税负降至1.33%，其中一般计税税负1.2%，达到行业优秀水平。

广州建筑发挥总部经济优势，将佛山(shān)、东莞、惠州、揭阳、汕尾、湛江、钦州等區(qū)域总部企业作為(wèi)当地市场拓展的着力点、切入点、突破点，抓住粤港澳大湾區(qū)发展风口，以基础设施建设、两新(xīn)一重项目、总部经济项目為(wèi)突破口，利用(yòng)广州建筑建筑业全产业链优势与特色，提供全过程优质服務(wù)，推动项目落地。

目前广州建筑的安全云已经包含各类虚拟主机三十多(duō)台，存储容量达到16T，并配备了防火墙、堡垒机、日志(zhì)审计以及云灾备等网络安全保障设施。广州建筑安全云的建设，為(wèi)集团的企业数字化转型，推进信息化建设打下坚实的基础，為(wèi)网络信息安全提供了有(yǒu)力保障。通过大力推进“企业上云”，广州建筑的官网、OA协同办公系统、集团工程项目管理(lǐ)信息化平台、智慧党建平台等主要信息化系统，均已经部署在集团安全云之上。

来源|集团资产管理(lǐ)部 陈雪(xuě)芸 周沫

编发|集团党群工作部 张晓琪

发布|集团办公室 张晓莹