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用(yòng)市场化手段促进企业健康发展 ——广州建筑领导到属下金博集团调研
2022-05-26 加载中...

523下午广州建筑党委书记、董事長(cháng)梁湖(hú)清副总经理(lǐ)马震聪、副总经理(lǐ)莫遠(yuǎn)飞监事会主席、审计专员姚江总会计师朱彤到属下金博集团调研。广州建筑总部相关部室主要负责人,金博集团党委书记、董事長(cháng)李瑞峰,党委副书记、总经理(lǐ)蒋叶舟领导班子成员以及相关部室负责人参加会议。

 
 

会上,李瑞峰同志(zhì)汇报了金博集团上半年经营情况,并提出加快园區(qū)开发、拓宽经营品种、优化业務(wù)结构、加大直供力度、拓展营销渠道和加速资金回笼等工作目标。蒋叶舟同志(zhì)进行补充汇报表示将深挖钢铁产业链存量资源,力推建筑生态圈和钢铁生态圈的深度融合,强化供应链、打通产业链、确保资金链,全力冲刺年度生产经营目标。

 
 

梁湖(hú)清同志(zhì)金博集团提出五点要求:一是推动工业投资项目尽快落地,加快推进园區(qū)产业配套设施建设升级。二是围绕建筑产业链和钢材产业链不断拓展双链上下游业務(wù),做深做实产业链三是充分(fēn)利用(yòng)广州建筑资源优势,设立省内區(qū)域分(fēn)公司,不断提高金博集团建筑材料供应在广东省内的影响力四是立足市场实际积极探索与客户的合作空间,突破工程直供业務(wù)瓶颈五是强化风险防范意识,加快企业转型升级步伐,奋力完成2022年各项生产经营指标

 

来源金博集团  邓要闻

编发集团党群工作部  黄思霖 张晓琪

发布集团办公室  张晓莹

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