广州建筑梁湖(hú)清到五建公司调研指导

2022-05-18

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5月13日上午，广州建筑党委书记、董事長(cháng)梁湖(hú)清，党委委员、副总经理(lǐ)莫遠(yuǎn)飞带领人力资源部、党群工作部、市场发展部、资产管理(lǐ)部等相关部室负责人到五建公司调研指导。恒盛公司党委书记、董事長(cháng)杨超宇，恒盛公司副董事長(cháng)、总经理(lǐ)曾广庆及其他(tā)领导班子成员，五建公司党支部书记、董事長(cháng)彭柱峰，职业经理(lǐ)人团队等参加会议。

▲与会人员进行探讨交流

调研会上，梁湖(hú)清同志(zhì)听取了五建公司重建以来在成立党组织、重组董事会、市场化聘任职业经理(lǐ)人、构建组织架构、拓展项目等方面的工作情况汇报。随后，与会人员围绕员工队伍建设、企业资质申报、工程项目拓展、绩效薪酬考核等问题进行深入交流，在职业经理(lǐ)人管理(lǐ)上提出创新(xīn)思路，在业務(wù)经营上提出有(yǒu)效举措，现场气氛融洽。

▲集团党委书记、董事長(cháng)梁湖(hú)清作工作指示

会议最后，梁湖(hú)清同志(zhì)结合五建公司发展提出四点要求：一是加快组建工作，推进人、财、物(wù)、制度等各项工作落实落地。二是加强市场拓展，學(xué)习借鉴兄弟(dì)单位好经验、好做法，尽快打开发展新(xīn)局面。三是强化规范管理(lǐ)，严格遵守集团各项规章制度，建立职业经理(lǐ)人管理(lǐ)机制。四是强化风险防控，精准开展项目分(fēn)析研判，确保國(guó)有(yǒu)资产保值增值。